Comprendre les conflits
Notes du formateur
Les équipes sont composées d'individus ; il n'est pas toujours aisé de concilier leurs besoins divergents et leurs méthodes de travail respectives. Tôt ou tard, des conflits apparaissent, et ce module donne aux apprenants les outils nécessaires pour les reconnaître lorsqu’ils surviennent.
Ce module de formation immersive aide les managers à mieux comprendre les situations de conflit en les plaçant en position de responsabilité vis-à-vis de deux membres de leur équipe dont les tensions sont sur le point d’exploser. À travers une série de conversations guidées, ce module développe les compétences dont les apprenants auront besoin pour répondre de manière appropriée aux conflits d’équipe, identifier les sources de conflit dans les échanges, et gérer les conflits dans leur vie professionnelle.
À propos de cette ressource
Compétences visées et objectifs pédagogiques
Compétence visée
Apprendre à reconnaître et à gérer les sources de conflit au sein de son équipe.
Objectifs pédagogiques
- Identifier des situations de comportement non inclusif
- Identifier des sources potentielles de conflit
- Appliquer des techniques de gestion des conflits
Un mot sur la terminologie
En tant que support, la réalité virtuelle n'est pas idéalement adaptée aux méthodes d'enseignement didactiques traditionnelles.
Les modules Bodyswaps suivent une pédagogie constructiviste centrée sur l'apprenant. Cela implique la création d'expériences riches où les apprenants peuvent explorer des concepts et des idées clés pour en tirer leurs propres conclusions.
Structure du module
Le parcours complet guide l’apprenant à travers trois thématiques interactives, ainsi que des activités complémentaires telles que l’onboarding, l’auto-réflexion et le questionnaire de sortie.
Il s’agit d’une expérience linéaire : l’apprenant est accompagné pas à pas à travers l’ensemble des activités.
Nous recommandons aux apprenants d’interagir pleinement avec chaque activité afin d’en tirer le maximum de bénéfices.
Chaque thématique dure environ 5 minutes, bien que le temps de complétion puisse varier selon que l’apprenant choisit de rejouer certaines séquences pour explorer différentes options (ce qui est encouragé) ou d’affiner ses réponses libres.
Parcours de l’apprenant
Personnages
Adama
Un collaborateur que vous managez
Faye
Une manager qui présente la réponse modèleEnvironnements
Bureau du coach – QG Bodyswaps
Il s'agit du bureau du coach, un espace que nous réservons aux phases d'accueil et de coaching.
Cour
Salle de pause
Salle de réunion privée
Objectif
Lieu
Rôles
N/A
Durée
1:00
Lors de leur première utilisation de Bodyswaps, une séquence d’onboarding permet aux apprenants de se familiariser avec les fonctionnalités de l’application, de choisir et d’incarner un avatar, et de se préparer à l’expérience à venir.
Dans cette phase d’onboarding, les apprenants vont :
- Découvrir en quoi cette formation est différente des autres
- Sélectionner leur avatar
- Découvrir leur journal virtuel
- Apprendre à naviguer et à utiliser les outils et paramètres
Objectif
Apprendre à gérer un signalement de conflit au sein de l’équipe
Lieux
Rôles
Journal
N/A
Durée
L’apprenant rencontre Florence dans la cour du bureau afin de discuter d’un problème qu’elle rencontre avec Adama, un autre membre de l’équipe. Elle a le sentiment qu’il l’ignore et qu’il ne lui témoigne pas le respect attendu envers une professionnelle.
Dans cette conversation guidée, l’apprenant choisit comment répondre à Florence au cours d’une séquence de cinq échanges à choix multiples. À chaque étape, trois réponses sont proposées, chacune déclenchant une réaction différente de Florence, ainsi qu’une fenêtre contextuelle fournissant un retour détaillé expliquant en quoi la réponse a amélioré ou aggravé la situation.
Si la réponse choisie est inadaptée, la question est reposée afin de permettre à l’apprenant de trouver la bonne réponse et d’observer directement l’effet positif de ses choix.
Tout au long de l’échange, l’apprenant doit sélectionner la réponse qui permet à Florence de se sentir réellement écoutée et qui fait avancer la discussion vers une résolution. Les autres options laissent Florence avec le sentiment d’être ignorée ou reléguée au second plan au profit d’Adama.
À la fin de la conversation, Florence suggère qu’il serait préférable qu’elle, Adama et l’apprenant se réunissent afin de discuter plus en détail de la situation.
Objectif
Apprendre à identifier des comportements préjudiciables et des sources de conflit
Lieu
Salle de pause
Rôles
Adama et Florence
Journal
N/A
Durée
Variable
Dans la salle de pause, Adama discute du projet sur lequel il travaille avec Florence et l’apprenant, autour d’un café. Lorsque Florence les rejoint, elle exprime son mécontentement : elle devait participer à cette discussion et se sent exclue.
La réponse d’Adama déclenche une activité d’observation au cours de laquelle l’apprenant doit cliquer ou toucher l’écran pour identifier des exemples de comportements non inclusifs au fil de la conversation entre Adama et Florence. Un retour visuel en temps réel indique si chaque comportement a été correctement identifié.
Un retour synthétique est présenté à la fin, avec des boutons indiquant les événements repérés. En cliquant sur chacun d’eux, l’apprenant peut revenir au moment correspondant dans la scène et consulter une explication détaillant pourquoi le comportement observé était inapproprié.
Au fil de la conversation, il devient évident que Florence et Adama adoptent tous deux des comportements sérieusement inappropriés, et qu’une intervention supplémentaire est nécessaire pour recadrer la situation.
Objectif
S’entraîner à résoudre des conflits interpersonnels
Lieu
Salle de réunion
Rôles
Adama et Florence
Journal
N/A
Durée
Variable
Vingt minutes plus tard, l’apprenant reprend le fil de l’histoire après avoir convoqué Florence et Adama dans une salle de réunion privée afin d’échanger sur la situation.
L’apprenant a alors l’opportunité de commencer à résoudre le conflit à travers une interaction libre, dans laquelle il s’exprime avec ses propres mots pour résumer ce qu’il a observé, expliquer l’impact des comportements en question, et se concentrer sur une manière constructive d’avancer.
En arrière-plan, des outils d’analyse détectent les mots-clés, le langage corporel et certains éléments du discours montrant que l’apprenant respecte les critères attendus. Ce retour est fourni à la fin de la conversation, une fois que l’apprenant a terminé son intervention et échangé de point de vue avec Florence pour voir comment son discours apparaissait de son côté.
Enfin, l’apprenant peut choisir de visionner une réponse modèle présentée par Faye, de réessayer l’exercice, ou de passer au débriefing.
Objectif
Clore la formation et encourager l’auto-réflexion
Lieu
Salle de réunion
Rôles
N/A
Durée
L’apprenant est invité à répondre à une série de questions de type Likert lui permettant d’auto-évaluer sa performance dans les trois activités :
- La qualité de ses réponses à Florence
- Sa capacité d’observation lors de la conversation entre Florence et Adama
- La pertinence de sa synthèse de la situation
- Sa capacité à reconnaître l’impact des comportements inappropriés
- Son aptitude à orienter la discussion vers une solution commune
Objectif
Évaluer l’efficacité de la formation
Durée
Avant de quitter le module, l’apprenant est invité à remplir un court questionnaire sur son expérience.
Ce questionnaire n’est pas obligatoire, mais les données recueillies nous aident à évaluer l’efficacité de notre produit et à identifier les axes d’amélioration. Les clients trouvent également ces données utiles pour évaluer le retour sur investissement (ROI).
Les apprenants doivent indiquer leur degré d’accord ou de désaccord avec les affirmations suivantes, sur une échelle de 1 à 10 :
- Je recommanderais cette expérience à des collègues.
- Cette expérience m’a aidé à identifier des éléments que je pourrais améliorer.
- J’ai désormais une meilleure compréhension des bonnes pratiques à appliquer face à des comportements non inclusifs.